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一個剛接任的領導人，即將轉中壢青年創業貸款者 台南免留車 換到更重要的職務、負起更大的責任，但是他們幾乎沒有任何等待時間，就必須融入新職中，而上任的初期就是關鍵原住民青年購屋貸款 時刻。
★ 評估情勢迎接挑戰
領導人要評估接掌的組2016青年房屋貸款率條件 織，進而調整領導策略、因應全新的企業環境。「STARS架構」可以協急需現金一萬 助他們釐清即將面臨的情勢及挑戰：
新創事業（Start-up）：(快速借錢)花蓮借錢 創立新企業或推動新計畫
徹底改造（Turnaround）：挽救
加速成長（Accelerated growth）：因應企業的快速擴張銀行貸款利率計算公式
調整重組（Realignment）：帶領過去優異、如今出現問題的企業重振台北車站借錢 雄風公司借款
保持卓越（Sustaining success）：從一位成就非凡的前任領導人接下重任
★ 提升格局轉
剛上任的領導人，如何借到錢 思維要從主管變為領導人，就必須歷經「七大轉變」。他們必須學習從專才變為通才、從分析師變為整合者、從戰術家變為策略家、從砌磚匠變為建築師、從問題解決者變為任務制定者、從戰士變為外交官、從支援班底變為領導角色。
★ 駕馭管理掌握領導
「領導」和「管理」是兩個相異又相輔的行動系統：領導因應的是變動，管理則是處理複雜狀況。例如，領導的任務是設定方向，而管理是規畫和編列預算；領導人是校準人員，而管理人是組織和配置人員；領導人有激勵人們的職責，而管理人職司控制與解決問題。
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